对于一个完全放权的领导你该如何开展自己的工作？
发布时间：2025-07-12 03:38:32| 浏览次数：
职场中，由于领导风格的不同，对于下属如何去认识和对待值得思量。当遇到一个完全放权的领导时，如何开展工作更应当把握机遇，乘势而上。
一是信任。领导能够完全放权于下属，是基于对下属的信任，相信下属有能力胜任自己的工作，完成好本职工作。
二是磨练。只有完全放权于下属，下属才会有解决问题的独立性，想方设法地去做好本职工作，是对下属解决问题、处理问题的锻炼和培养。
三是责任。放权于下属，更重要的是将责任同时赋予下属，责任更应责无旁贷，不等不靠，将做过的每一件事视同己出，不得懈怠，尽心尽力尽责的去完成。
四是机遇。人在职场，能够遇到一个对自己完全放权与自己的，对与自己来讲，尽管遇到困难和问题时，需要自己独立思考去解决，这是对自己的磨练，是在成长路上难得的机遇。
一是要尊重。领导完全放权于自己，是基于对自己的信任和培养，要正确对待，给予充分的尊重，如同“你敬我一尺，我敬你一丈”，不可有其他的想法和杂念。
二是要常汇报。领导越是放权于自己，更应当小心谨慎，特别是在遇到重大问题或者需要领导决策时，应当及时汇报，相互沟通，让领导充分知情，并且获取领导的支持和指导。
三是要用心做。对于领导安排的事情，或者自己分内的工作，应当竭尽全力，全力做好，争取最佳的结果，不可意味领导放权，就有懈怠的情绪和表现。
一是要确认领导意图。对于领导安排的工作事项，要与领导充分沟通，搞清领导安排工作的意图、目标和标准，与领导保持思想认识的一致。
二是要周密计划安排。对于领受的工作任务，要制定周密的工作计划，广泛争取群众意见，确保工作的完整性和准确性。
三是要依靠专家团队。要充分依靠现有的技术力量，组织精干的业务骨干，全力以赴地保证工作的运行，促使工作任务落实落细。
四是要做到盯紧靠牢。要认真督导工作任务的执行者做好任务的落实，特别是要加强工作运行的全过程管理，及时化解工作运行中的风险，保证万无一失。
五是要做好总结复盘。对于完成的每一项工作任务都要认真总结复盘，做好工作经验的总结，失败教训的完善，举一反三，达到事半功倍的效果。
综上所述，遇到一个完全放权于自己的领导，充分认识到是信任、培养、责任和机遇，对其尊重、常汇报和用心做。努力做到领会领导意图、周密计划安排、依靠专家团队、做到盯紧靠牢和做好总结复盘，既要高质量地完成工作任务，又在独立工作中得到磨练和提升。
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